CUTOVER MANAGER – Giant Global / Imperial Brands (jun 2025 – sep 2025) 
Bereid een pilotmigratie naar SAP S/4HANA voor, binnen een strakke deadline en vanaf het punt waar het vorige team was gestopt
Teruggevraagd door Imperial Brands via Giant Global (UK) voor het afronden van de testfase, het opzetten en valideren van het cutoverplan voor een pilotmigratie met S/4HANA bij een sigarettenfabriek in Polen.

• System Integration Tests en User Acceptance Tests afgerond
• Cutoverplan inclusief datamigratieplan opgeleverd (1.700 stappen), voor alle processen en gekoppelde systemen
• Dry run van het cutover- en datamigratieplan uitgevoerd bij alle betrokken afdelingen wereldwijd, van Sales, Planning en Procurement tot Data Management en Finance

SENIOR PROJECTMANAGER – Imperial Brands (sep 2020 – apr 2025) 
Leid meerdere projecten in parallel voor een van 's werelds grootste tabaksfabrikanten, van regelgeving tot datainfrastructuur
Teruggekeerd als Senior Project Manager, aanvankelijk voor de implementatie van een wereldwijd regulatory platform, gevolgd door meerdere parallel lopende projecten.

• Implementatie van het LifeSphere regulatory platform (EasyDocs, RIMS, Publishing)
• Roadmap opgesteld voor het toekomstige Tobacco and Blending System
• DataLab geïmplementeerd, een scientific data lake op het Azure-platform
• Salesforce B2B webportal opgeleverd

PROJECTMANAGER – Royal Philips (feb 2020 – feb 2022) 
Help een wereldwijde elektronicafabrikant product- en materiaalcompliance te automatiseren voor REACH, RoHS en Prop 65
Philips ziet sustainability als een driver voor innovatie en groei. Philips Group Sustainability koos iPoint Compliancy Agent als centrale oplossing voor geautomatiseerde product- en materiaalcompliance.

• Ontwerp, inrichting, testen en oplevering van iPoint / iPCA
• Realisatie van productdeclaraties voor de SCIP-database van de European Chemicals Agency
• Integratie van iPoint met cPLM Windchill compliance-dashboards voor materialen en producten

MIGRATIEMANAGER – Imperial Brands (jan 2018 – nov 2019)
Pak 25 jaar aan on-premise historie op en migreer het binnen één jaar en met minimale productieverstoring naar de Cloud
Binnen het strategische IT2020-programma werden non-core activiteiten zoals datacenterbeheer, softwareontwikkeling en functionele support uitbesteed.

• Migratie van QAD-ERP (1 centrale + 11 lokale databases) naar de Cloud, over 21 fabrieken, 6 geautomatiseerde magazijnen en 6 financiële kantoren wereldwijd
• Transitie van 13.000 maatwerkprogramma's van Windows naar Linux
• Migratie van 2.900 gebruikers, 600 shopfloorterminals, 400 RF-scanners en 275 interfaces

Onder hoge druk, met meerdere teams parallel en bijna non-stop reizen, hebben we het onmogelijke voor elkaar gekregen — en dat met veel plezier. Na de succesvolle afronding van het QAD-Cloud project heb ik nog twee projecten parallel geleid, samen met Europese en Indiase teams:

• Pilot uitgevoerd met het ARAS PLM-systeem
• Materiaaltraceerbaarheid geïntroduceerd in ERP en MES

PROJECTMANAGER – Neways Electronics International (apr 2017 – dec 2017)
Vervang langlopende en ad-hoc initiatieven door een standaard projectaanpak, gericht op selectie en implementatie van standaard bedrijfsapplicaties
Europese Electronic Manufacturing Services (EMS)-organisatie, producent van geavanceerde elektronica.

• Introductie van een standaard projectmethodiek (PRINCE2/PMP)
• Selectie van een Enterprise Quality Management System (EQMS)
• Selectie van een Manufacturing Execution System (MES)
• Uitrol van Vendor Managed Inventory (VMI)-functionaliteit 

MANAGEMENT CONSULTANT – Enexis Netbeheer (jan 2017 – mrt 2017)
Ontwikkeling en introductie van een Supply Chain Planning datamodel
Netbeheerder met 2,7 miljoen elektriciteits- en 2 miljoen gasaansluitingen op 10 locaties, met een meerjarig programma om processen en onderliggende systemen te optimaliseren.

• Verbinding gelegd tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau van resourceplanning
• Conceptueel datamodel gebouwd op basis van standaardproducten uit de maakindustrie
• Proof of concept opgeleverd voor operationele planning op de vestiging Breda

PROJECTMANAGER – Imperial Brands (dec 2012 – dec 2016)
Beheer complexe, parallel lopende ERP-projecten in meerdere landen en culturen
Group Information Systems van Imperial is verantwoordelijk voor strategie, design, ontwikkeling, levering en support van coreapplicaties voor haar fabrieken wereldwijd.

• Volledige ERP-implementaties (QAD2010), inclusief datamigratie en integratie met centrale systemen, bij een Spaanse sigarenfabriek, een Belgische (vloei)papierfabriek en een Duitse fabriek voor sigarettenhulzen
• ERP-integratie met geautomatiseerde hoogbouwmagazijnen in Oekraïne en Polen
• Softwareselectie voor een Enterprise Quality Management System (EQMS)
• Herontwikkeling van de shop-floor terminal (MES)-toepassing

Overige ervaring

• PROJECTMANAGER – Weir Minerals China (2010–2011)
  Opzetten van ERP en operationele procedures voor een nieuwe productiefaciliteit in China. Een greenfieldproject met bijzondere aandacht voor culturele verschillen en het beschermen van intellectueel eigendom.
• ICT MANAGER – Weir Minerals Netherlands (2010)
  Herstructurering van de ICT-afdeling; productiviteit verbeterd en vertrouwen interne klant hersteld.
• PROJECTMANAGER – Weir Minerals France (2009–2010)
  ERP gemigreerd van Oracle EBS naar CEGID, gecombineerd met het verplaatsen van productielijnen en logistiek naar Frankrijk.
• MANAGEMENT CONSULTANT – Celanese Acetate (2008)
  SAP R/3 -logistieke inrichting herzien en geoptimaliseerd, met reductie van voorraadkosten.
• SHOPFLOOR MANAGER – Flextronics Reverse Logistics (2008)
  Productie en warehouse (180 FTE) herstart met Lean Sigma na verhuizing van de organisatie. De afdeling werd vervolgens door Hewlett Packard uitgeroepen tot Global Best Performer.
• LOGISTIEK MANAGER – Paradigit Groep (2007)
  Reorganisatie van de logistieke afdeling, met verbetering van de leverbetrouwbaarheid.
• MANAGEMENT CONSULTANT – Look-O-Look (2007)
  Analyse van supply chain planning; herdefiniëring van SAP SCM-gebruik.
• LOGISTIEK MANAGER – Curtec Nederland (2006–2007)
  Herinrichting van het magazijn en introductie van KPI-rapportages.
• MANAGER OPERATIONS – Copaco Netherlands (2003–2006)
  Verantwoordelijk voor Ordermanagement, Aftersales en Logistiek bij deze Benelux ICT- en telecomdistributeur; herstructurering van het magazijn en implementatie van SAP-LES met volledige RF-functionaliteit.
• MANAGER OPERATIONS – Lifeware (1991–2002)
  Kort na de start als MT-lid in dienst getreden; de logistieke en IT-diensten van deze ICT-distributeur uitgebouwd, gevolgd door de integratie met zusterbedrijven A-Line en Amtron en de transitie van Omnivers ERP naar SAP R/3
• MANAGER SERVICES – Reijers Computers (1987–1991)
  Een van de eerste regionale ICT-leveranciers voor kantooromgevingen; introductie van reparatie-, helpdesk- en servicecontract-functies tijdens de vroege opkomst van pc's, kantoorapplicaties en netwerken.