Voorbeelden van recente projecten |
| Pak 25 jaar datacenter historie op en plaats het in de Cloud, binnen 1 jaar en met minimale business verstoring Imperial Brands (2018-2019 Migratie QAD-ERP met 1 centrale en 11 lokale databases naar de Cloud; • Wereldwijd 21 fabrieken, 6 geautomatiseerde magazijnen en 6 financiële kantoren • Transformatie van Windows naar Linux platform met 13.000 maatwerk functies • Migratie 2.900 users, 600 shop floor terminals, 400 RF-scanners en 275 interfaces Na succesvolle afronding van dit Cloud project nog twee projecten aangestuurd met buitenlandse leveranciers; pilot met ARAS-PLM en introductie van materiaal traceerbaarheid in ERP en MES. Onder hoge druk, met meerdere teams in parallel en bijna non stop reizen, met veel plezier het onmogelijke mogelijk maken. |
| Selectie en uitrol van industriestandaard applicaties Neways Electronics International (2017) Na introductie van een standaard project methode, software selectie traject doorlopen voor Enterprise Quality Management System (EQMS) en een Manufacturing Execution System (MES). Uitrol van Vendor Managed Inventory (VMI). Transitie van lang lopende initiatieven naar standaard project aanpak. |
| Ontwikkeling en introductie van Supply Chain Planning model Enexis Beheer (2017) Netbeheerder met 10 vestigingen die 2,7 miljoen elektriciteit en 2 miljoen gasaansluitingen beheert in Nederland. Middels een meerjarig programma worden werkprocessen en onderliggende automatisering geoptimaliseerd. Vraagstelling hierbij was hoe je resources voor diverse installatie en onderhoudstaken kan plannen van strategisch, naar tactisch tot op operationeel nivo. Hiervoor een datamodel ontwikkeld naar voorbeeld van de maak industrie. Een omgeving waar begrippen als kosten en efficiency een geheel andere betekenis hebben als in een commerciele omgeving, maar waar desondanks op een zelfde wijze productie gepland kan worden. |
| Managen van complexe IT projecten in internationale setting Imperial Tobacco Group (2012-2016) De Group Information Systems van Imperial Tobacco is verantwoordelijk voor strategie, design, ontwikkeling, levering en support van core applicaties voor haar fabrieken wereldwijd. • Volledige ERP implementaties (QAD2010) incl. data migratie en interfacing naar centrale systemen in Spaanse sigaren fabriek, een Belgische (vloei)papier fabriek en een Duitse sigaret huls fabriek • ERP integratie met geautomatiseerd hoogbouw magazijn in Oekraïne en Polen • Software selectie voor een Enterprise Quality Management System (EQMS) • Herontwikkeling van een planning en productie registratie toepassing voor shop floor terminals (MES) • Verschillende functionele optimalisatie trajecten; betere fit tussen business processen en ondersteunende systemen Interessant was het samenwerken met specialisten met verschillende nationaliteiten, in parallele projecten op vestigingen binnen en buiten Europa en het daarbij succesvol realiseren van gestelde doelen binnen krappe tijdschema’s. |
Opzetten productievestiging in China |
| Reorganisatie ICT afdeling Weir Minerals Netherlands (2010) Met negen specialisten beheert en ondersteunt de ICT Afdeling van Weir Minerals Netherlands alle systemen en applicaties binnen het kantoor en CAD / CAM afdelingen. Met de ICT policy van de WEIR Group en strenge eigen normen als basis, wordt continuïteit en doorlopende innovatie gegarandeerd. Met de herstructurering van de ICT afdelingen en de introductie van Project Matig Werken zijn verschillende ICT projecten afgerond. De nieuwe basis is vervolgens overgedragen aan de nieuwe ICT Manager. |
| Verplaatsen productie naar Frankrijk Weir Minerals France (2009-2010) De Begemann centrifugaal pompen voor de petrochemie en procesindustrie worden wereldwijd ingezet. Het Engineering To Order principe maakt elke pomp uniek. Behalve verkoop en engineering, zijn alle operationele processen verplaatst van Nederland naar twee vestigingen in Frankrijk. De succesvolle transfer naar de Franse ICT omgeving en de zorgvuldige overdracht van specialistische kennis bepaalden het eindresultaat. |
Optimaliseren Belgische logistieke organisatie |
| Heropstarten van Productie & Warehouse Flextronics Reverse Logistics (2008) In Nederland worden de Europese sparepart (retour-)stromen verwerkt voor HP computers en Handhelds. Opstarten met 180 FTE van alle activiteiten na verhuizing van de organisatie van Rosmalen naar Venray. Na afronding was de afdeling geaudit als HP Best Global Performer. |
| Optimaliseren Logistieke performance Paradigit groep (2007) Vanuit het centrale magazijn in Eindhoven worden 38 eigen ICT retailers en dienstverleners bevoorraad. Reorganisatie van de logistieke afdeling met als doel een verbetering van de logistieke prestatie, waarna overdracht verantwoordelijkheden naar nieuwe Logistiek Manager. |
| Analyse van Supply Chain planning versus SAP gebruik Look-O-Look (2007) Oplossen van stagnaties in de logistieke keten van global bulk inkoop, via Europese loon-inpakkers, tot snoepgoed in diverse verschijningsvormen in verschillende verkoopformules. |
| Optimaliseren performance van Magazijn & Expeditie Curtec Nederland (2006 - 2007) In Rijen worden kunststof verpakkingen geproduceerd zoals vaten en kratten voor industriële toepassingen. Met het vertrek van de Logistiek Manager was het moment aangebroken om de organisatie, inrichting en werkprocessen te herzien. |